水餃,手工水餃

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4月21日消息，魚躍醫療（002223）2017年年度董事會經營評述內容如下：　　一、概述報告期內，公司按照年初的戰略部署，遵循―眾籌眾享的發展理念，以―精細化、高毛利、高附加值為產品聚焦，不斷優化產品結構、深入推進精益化管理和精準化銷售，不斷加大產品創新和品牌推廣，加強臨床團隊建設，持續推進資源的兼并整合，不斷增強公司在醫院資源積累和臨床推廣能力，全方位提升魚躍的平臺要素，促進公司全面系統競爭能力的提升。報告期內，公司營業收入增長較快，整體經營穩健，經營質量穩步提升，資產、經營和財務狀況表現良好，資產總額達66.29億元，資產負債率15.96%;營業總收入35.42億元，同比增長34.14%,營業利潤6.83億元，同比增長26.24%,歸屬于上市公司股東凈利潤5.92億元，同比增長18.45%,報告期內銷售費用、財務費用的增長較快以及營業成本提高導致營業利潤增速略低營業收入，而上海中優較大比例少數股東權益的存在進一步拉低了歸屬上市公司股東凈利潤增速。截止本報告期末公司現金及現金等價物余額為20.53億元。報告期內，上海中優營業收入4.19億元，同比增長29.33%。扣除上海中優并表，公司營業收入同比增長18.26%,內生性經營業績亦保持較快增長，其中電商平臺業績增長突出，同比增速在50%以上，核心產品制氧機、電子血壓計、霧化器、血糖儀及試紙、中醫器械等核心產品繼續保持快速增長，新品呼吸機、額溫槍等借助電商平臺進一步放量。報告期內，公司完成了對德國MetraxGmbH公司100%股權收購，將擁有40多年歷史的世界一流的AED品牌(普美康PRIMEDIC)收歸靡下；公司參與認購AmsinoMedicalGroupCompanyLimited已發行普通股數的19.33%股份，將AmsinoMedical制造的感染控制、抗菌涂層和安全無針為核心技術的一次性醫療器械部分產品在中國地區醫院市場、家庭護理市場、OTC和電子商務市場的開發和銷售攬入產品版圖，進一步豐富上市公司臨床耗材產品品類，完善產品結構，提升臨床領域的產品協同和整體競爭力。報告期內公司銷售毛利率為39.66%,同比上升一個百分點，扣除上海中優并表因素，公司銷售毛利率為37.46%,同比下降一個百分點，主要是原材料價格不斷上漲以及銷售毛利略低的電商板塊占比不斷提高所致。報告期內公司期間費用7.58億元，同比增長了64.16%。扣除上海中優及德國子公司并表因素，報告期內，期間費用同比增長26.91%,主要是銷售費用和財務費用同比增長較快，其中，銷售費用增長主要是公司在報告期內加大營銷體系建設以及品牌推廣力度，而財務費用的大幅增加主要是美元貶值引起美元存單賬面匯兌損失同比增長較大所致。二、核心競爭力分析報告期內，公司核心競爭力未發生重大變化，具體表現在以下幾個方面：1、品牌優勢公司目前擁有"yuwell魚躍"、"Hwato華佗"、"JZ金鐘"、"安爾碘"、"潔芙柔"、"PRIMEDIC普美康"等幾大主品牌，魚躍品牌主要用于制氧機、電子血壓計、呼吸機等家用器械產品，經過多年的努力，"魚躍"品牌深入人心，隨著魚躍產品力的不斷提升及有效的品牌傳播，公司品牌價值和品牌優勢顯著提升；"華佗"品牌主要用于針灸針等中醫器械，華佗品牌歷史悠久，2011年被商務部認定為"中華老字號",同時公司是針灸針ISOTC249國際標準的起草者，這是中醫藥領域的首個ISO標準，也系我國起草的首個醫療器械產品ISO國際標準。"金鐘"品牌，主要用于醫用手術器械產品，"金鐘"品牌具有80多年的悠久歷史，是"上海市著名商標",在國內手術器械領域具有較高的知名度和影響力。"安爾碘"、"潔芙柔"所屬控股子公司上海中優，已成為國內醫院感染和控制領域的第一品牌，"安爾碘"更是成為國內醫療行業皮膚消毒劑的標注術語之一。"Primedic普美康"所屬德國子公司MetraxGmbH,Primedic在醫療急救領域擁有40余年的經驗，在全球醫療急救行業具備較高的知名度。2、產品結構優勢中國醫療器械發展起步較晚，縱觀國內醫療器械生產企業，普遍存在規模小、產品單一的特點。與國內大多數同行不同的是，魚躍醫療產品眾多、覆蓋面廣。特別是2015年完成對上械集團收購，2016年完成對上海中優的收購以及報告期內完成對曼吉士Metrax和美諾AmsinoMedical的收購后，公司擁有產品品類達550多種，產品規格近兩萬個，覆蓋家庭醫療器械、醫院設備、臨床耗材、醫院急救、中醫器械、手術器械、藥用貼膏和高分子輔料、醫院消毒與感染控制等各個方面。多品類的產品結構，一方面通過產品組合式銷售，營銷渠道的協同性拓展，市場推廣共同性等多種方式不斷提升公司產品的競爭力；另一方面多品類的產品結構，也給公司帶來了較強的風險抵抗能力，有效保持公司在醫療器械行業的整體競爭能力。3、營銷平臺優勢隨著魚躍的發展壯大，公司推行"強化終端、平衡渠道"的營銷模式，重視營銷終端及患者管理，家用醫療體系和臨床醫療體系營銷平臺服務和專業化凸顯。家用醫療體系，公司擁有400多人的營銷團隊，1個全球客戶服務中心，八個區域服務中心和100多個售后服務網點，公司在各主要電子商務平臺均設立有品牌旗艦店，且各旗艦店營銷推廣均存于行業領先地位。報告期內，公司醫院臨床營銷平臺不斷完善融合，護理類耗材、手術器械、中醫器械、急救器械及消毒產品幾大領域的銷售團隊共同構建魚躍的醫院臨床營銷平臺。線上線下、院內院外營銷體系的不斷完善，讓魚躍的平臺要素更加健全。4、自主創新優勢魚躍醫療歷來重視對研發投入，上市以來研發支出快速增長，研發體系和研發團隊建設不斷健全。經過多年發展，公司擁有了一批敢于創新、勇于創造的年輕團隊。截止報告期末，公司在德國圖特林根、中國臺北、上海、南京、蘇州、丹陽設立有研發中心，幾大研發中心相互分工，共享資源，開發了彌散式制氧機、醫用電子血壓計、睡眠呼吸機、留置針、電動輪椅、雙水平呼吸機等大批新產品。持續的研發創新，為公司長期穩定發展提供原動力。三、公司未來發展的展望2018年，公司將繼續推行―做專做強的發展思路，以非公開發行募投項目持續推進，家用新零售業務的落地，醫院臨床的體系建設，融合上械集團、上海中優醫藥、德國MetraxGmbH(曼吉士)核心子公司的資源和文化為重點，不斷加強和完善平臺要素建設，通過內生性增長與外延式擴張，共同推動公司持續、健康、穩定發展，以實現為股東創造更持久、更穩定的業績回報。(一)行業發展趨勢相比發達國家，我國醫療器械行業具有起步晚、規模小、產品單一的特點。但經過近30年的快速發展，現我國醫療器械行業已成為一個產業門類比較齊全、創新能力不斷增強、市場需求旺盛的朝陽產業。其一、市場發展空間巨大。國內醫療器械市場銷售規模從2008年的659億元迅速增長至2016年的3700億元，增長了近5倍，年均復合增速超過20%,2017年銷售規模預計超過4400億元。在GDP增長、社會消費水平提高、人口老齡化加快、城鎮化以及消費結構升級等多因素的驅動下，醫療器械未來發展空間巨大。其二、行業整合促進市場集中度。隨著行業法規的日趨完善，監管趨嚴，對企業的研發、制造、資金能力提出了高要求，市場競爭將進一步加劇，最終將一批產品和品牌以市場化方式淘汰出局。另一方面，國家政策明確了國家將重點扶持國內大型醫療器械龍頭企業，并從產業、財政、稅收、融資、行政審批等各方面給予政策優惠，支持行業整合。國內醫療器械產業并購需求旺盛，行業也將迎來寡頭。其三、醫藥電商成―互聯網+時代新藍海。移動互聯網塑造了全新的社會生活形態，互聯網+‘行動計劃不斷助力企業發展，互聯網對于醫藥行業的影響已進入到新的階段，醫藥電商的消費人群不斷擴大。尤其值得我們關注的是，當下醫藥電商企業已經不再是單純的商品買賣平臺，多元渠道、多元產品、多元服務、多元模式已將醫藥電商企業的觸角延伸至整個醫藥產業鏈，成為推動醫藥電商乃至醫藥全產業鏈發展的力量。其四、競爭格局的變更。一直以來，我國醫療器械企業生產的產品主要用于國內中底端市場，跨國企業在我國醫療器械高端市場中占據著絕對優勢。然而，隨著國內企業的資金和技術水平的不斷積累提升，國內醫療器械企業也將通過自主研發及海外并購的方式向中高端市場滲透，而在―醫改的背景下，不斷放量基層市場也成為了跨國公司覬覦的對象。公司在未來競爭中面對的將是兼具資金和技術實力的跨國醫療集團。國家政策支持、醫改不斷深入、人口老齡化不斷凸顯、消費能力和健康意識提升，促使我國醫療器械行業尤其是國內醫療器械龍頭企業進入了黃金發展時期。而國內高歌猛進的醫療器械市場，在兼具資金和技術優勢的國際醫療巨頭的青睞下，行業競爭激烈，機會與挑戰并存，但我們堅信機會大于挑戰。(二)公司發展戰略公司發展戰略定位：以家庭醫療、臨床醫療、美好生活三大板塊為公司業務發展方向，在家用醫療健康領域，聚焦呼吸系統、心血管、內分泌三大病種開拓產品市場；在臨床醫療領域，提供醫用高值耗材、手術器械、醫用診斷、醫院內消毒和感染控制等產品與解決方案；在美好生活板塊，公司以專業的臨床醫學為基礎，研制以改善和提高生活品質為目的生活用品。公司通過不斷加大研發投入，優化產品結構，加強品牌建設，健全營銷體系，推進精益化管理，加大人才儲備，形成完整競爭鏈，最終使公司成為極具綜合競爭能力的平臺型品牌運營商和醫療服務提供商，成為我國醫療器械行業最具代表性的領先企業之一。(三)公司經營計劃報告期內，公司按照年初的經營計劃，實現了公司業績的穩定增長，綜合競爭能力不斷提高。2018年，為實現公司的發展目標與戰略，公司主要業務的經營計劃重點圍繞以下幾個方面展開：其一、積極推進募投項目，滿足主要產品的產能擴張需求。2018年，公司將按照2015年發布的非公開發行A股股票項目可行性研究報告及公司生產經營實際情況，積極推進募集資金投資項目，確保募集資金項目建設進程符合公司生產經營需要，為公司未來幾年業務的快速發展提供強力的產能支撐。其二、持續推行精細化的管理理念。2018年，在成本控制方面，公司將全面導入精益化制造，致力于在客戶關系、產品設計、供應網絡和工廠管理等各個方面全面消除浪費、提高效率。在費用控制方面，一方面要持續增加研發投入，保持公司持續創新動力。另一方面要不斷優化人員配置、完善制度建設，確保管理費用增速與營業收入增長同步甚至略低；在營銷費用方面，管理層將，遵循―強化終端，平衡渠道的原則，加大對終端的服務和支持并不斷加大品牌推廣力度，對醫用臨床、新零售渠道的推廣給予重點支持。其三、公司將做好產品改進和新品開發，并加強新品推廣力度。2018年，公司將依托德國、南京、蘇州、上海等幾大研發中心，以家用醫療器械和醫用耗材產品及核心技術為研究方向，以增加公司產品大類，提高產品性能及降本增效為目標，以開放的眼光，創造―極致的產品。2018年公司研發中心將推進新型制氧機，新型電子血壓計，新型霧化器、二代呼吸機，脫氫酶技術血糖試紙，安全型、正壓型和26G留置針的規模化生產與上市導入，推進脈搏波電子血壓計、霧化杯、呼吸面罩等產品的研發工作，開啟德國子公司PRIMEDIC的AED產品國產化進程。其四、加強營銷體系建設，全面升級營銷系統。2018年，在家用醫療板塊，公司將加強線上線下業務融合，在原有電商和藥房終端外，將選址3C電器大賣場、精品百貨等非醫療器械傳統終端渠道開設魚躍直營店，開啟家用醫療新零售新紀元；在臨床板塊，公司將不斷完善醫院臨床體系的建設，加大新產品的導入及各臨床板塊的資源共享。2018年公司將更全面推廣產品事業制度，更大力度的實施銷售超額獎勵制度，全面升級支持系統導入SAP系統，持續推進品牌戰略，多方位落地品牌營銷策劃，創造品牌營銷優勢。其五、積極推進對收購標的整合、適時推動收購兼并。2018年，在整合收購資源方面，上械集團、上海中優醫藥、德國MetraxGmbH(曼吉士)公司是重中之重，司管理層將通過業務戰略提升、業務補充調整、資源共享配置、員工眾籌激勵等多種方式提升產品附加值、優化配置各方資源、調動員工積極性，融合不同企業文化，實現1+1>2的并購效益，使外延式擴展最終促進公司跨越式發展；在兼并收購方面，公司將在2018年上半年完成上海中優剩余38.3775%股份收購工作。另外，管理層將繼續按照公司戰略發展方向，重點關注擁有領先技術，具有渠道協同效應或者細分領域具有領先地位的標的，相對審慎推進收購兼并的進程。(三)可能面臨的風險因素1.國內醫療器械市場格局的不斷變化引發競爭挑戰隨著公司綜合競爭能力日益增強，行業地位不斷鞏固，研發、生產和銷售精細化、高毛利、高附加值的中高端器械產品是公司未來發展方向。而在中國醫療器械中高端市場中，外資企業占據著絕對優勢，與之正面競爭不可避免；與此同時，在―醫改的背景下，跨國公司為鞏固和擴張其在中國醫療器械市場的份額，正積極通過與中國企業合作、本地化研發等手段向中低端市場滲透。公司將持續不斷加大投入，健全研發體系，增強產品力，加強品牌建設、鞏固銷售渠道優勢，不斷提高公司市場競爭能力。2.成本和費用不斷上漲對公司管理控制帶來壓力勞動力成本、材料成本等營業成本不斷上漲是未來發展的趨勢，而新品的研發、營銷體系建設，醫院臨床拓展，品牌推廣與強化等都需要大量資金支撐。如何有效的控制成本和費用支出，保持公司在國內乃至國際知名的醫療器械企業中的綜合競爭力，這對公司管理層的管控和平衡能力提出了更高的要求。公司將通過資源與人員的優化配置及精益化管理、精準化與平臺化銷售加大管控并提高資源利用效率，同時充分利用自身產品優勢、規模優勢、品牌優勢和技術優勢來化解這一風險。3.公司快速發展帶來的管理風險內生性增長和外延式擴展并存的發展模式是公司―做專做強的必經之路。隨著公司自身經營規模的不斷擴大，高級管理人才持續引入，公司運營管理難度不斷提升；而通過兼并收購實現公司快速擴張更對公司管理整合能力提出更高的挑戰，雖然之前幾次的并購大多很成功，為公司收購兼并后的企業管理積累了豐富經驗，但被并購方企業文化的差異性以及人員管理的復雜性，仍將是公司管理層整合被并購資源的主要風險所在。快速增長是公司的追求，其伴生的風險不可避免，公司將建立和完善更加有針對性的激勵、約束和風控機制，在充分調動團隊的積極性同時，加強對子公司、分公司及各部門的科學管理，有效減少或規避公司快速發展帶來的管理風險。4.并購標的運營不達預期帶來的商譽減值風險通過外延式擴張進行產業整合是國內醫療器械企業未來發展的必經之路，公司自上市以來，通過不斷的收購兼并與資源整合，將業務范圍從家用醫療器械向臨床醫療器械和美好生活板塊滲透，公司的盈利能力和市場競爭力因此持續快速提升。截止本報告期末，公司的商譽余額為74,138.29萬元，占公司資產總額比重為11.18%。經管理層測試，報告期末不存在減值現象。但如果未來被收購的公司企業經營狀況惡化或因各種因素被注銷，則可能出現計提商譽減值的風險，導致資產減值，從而對公司當期損益造成不利影響。公司管理層將利用多年積累的資源整合經驗，充分利用現有的平臺資源，通過戰略布局、業務補充調整、資源共享配置、員工眾籌激勵等多種方式積極調動員工積極性、優化配置公司整體資源，融合不同企業文化，實現1+1>2的并購效益。關注同花順財經（ths518），獲取更多機會

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