水餃,手工水餃

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[摘要]YOHO!有貨擁有200個原創設計師品牌，占總品牌數的60%，其銷售額也占總銷售額的60%。騰訊科技韓依民8月13日報道在人人標榜個性的當下，原創設計師迎來了自己的春天。瞄準潮流人群這一分眾群體的YOHO!有貨電商平臺，利用自身品牌、渠道資源，集聚了眾多原創設計師品牌，在形成平臺特色的同時，也順應并推動了原創設計師經濟的發展。正在爆發的原創經濟作為國內“非著名”電商，YOHO!有貨上線不久即實現盈利，在需要大量燒錢的電商行業，這一經營狀況尤為難得。主打潮流產品的YOHO!有貨在潮流這一細分領域俘獲了足夠多受眾，而擁有大量原創設計品牌正是其能夠“突圍”的重要原因。YOHO!有貨副總裁據鈕叢笑介紹，目前YOHO!有貨擁有200個原創設計師品牌，占總品牌數的60%，其銷售額也占總銷售額的60%。而不管是國際大牌還是原創設計師品牌，其銷售額在全部銷售額中的占比都不超過5%，用戶的消費目標極其分散。鈕叢笑介紹，從YOHO!有貨成立開始，他們就非常注重原創設計師品牌，之所以看重，主要是因為互聯網時代一切都在去中心化，一個品牌包攬天下的時代結束了，對服裝行業而言，小眾、有設計感的原創設計師的價值也因此凸顯。非典型性電商YOHO!有貨從雜志起家的YOHO!有貨擁有其他電商平臺所沒有的獨特優勢：從媒體起家《YOHO!潮流志》獲取一批潮流用戶后，向產業上下游擴張，推出潮流社區YOHO.CN社區、潮流電商網站YOHO!有貨。這樣的發展路徑決定了YOHO!有貨在成立之初已經擁有目標受眾，而且也有媒體渠道，有助品牌塑造與傳播。鈕叢笑也認為，成熟的買手團隊以及成型的潮流文化是YOHO!有貨的核心競爭力。這些特點幫助YOHO!有貨快速打開了原創設計師的市場。鈕叢笑介紹，根據他們接觸設計師的經驗來看，原創設計師在把創意進行產業化的過程中主要會遇到以下問題，第一是找不到生產商，因為原創設計師們的訂單一般較小，而且制作工藝稍顯復雜；第二是不了解市場需求；第三個是無法確定設計風格與市場的匹配度。而YOHO!在潮流領域的積累首先保證了其能對市場做出準確判斷，在生產和銷售環節，YOHO!有貨也探索出了很多方式以幫助原創設計師。YOHO!有貨與原創設計師之間的合作主要采用經代聯招四種方式。其中，經銷和代銷主要與規模稍大的品牌進行，主要是為品牌方提供銷售渠道；招租與淘寶類似，即讓第三方品牌在YOHO!有貨開店，但是貨品需統一存儲在YOHO!有貨的倉庫并由其統一管理。聯營是針對那些力量單薄的設計師，YOHO!有貨出資幫助其生產、銷售，將設計理念產業化，利潤分成，風險YOHO!有貨承擔。對很多力量弱小的原創設計師而言，聯營幫助更大，對YOHO！而言，聯營是它們投入資金最多的地方。據鈕叢笑介紹，在YOHO!有貨的幫助下，很多原先月銷售額只有5萬左右的原創潮牌現在月流水已達百萬級別。發展背后的隱憂對原創設計師們而言，YOHO!有貨的重要性不言而喻。多位入駐平臺的品牌設計師告訴騰訊科技，YOHO!有貨的銷售額占他們品牌銷售額30%到40%，比如廣州原創潮牌004和Bravospark，而上海原創潮牌ABSURDLOGIC一半銷售來自YOHO!有貨。對那些通過聯營方式入平臺的品牌來說，YOHO!有貨是它們全部的銷售渠道。但是能夠入駐平臺的品牌畢竟有限，鈕叢笑也認為，對那些沒有搭上平臺的設計師而言，前面提到的問題仍舊存在。好消息是原創設計師的市場正在爆發，相應的，YOHO!有貨的用戶規模也在迅速擴大，其每年80%都是新客戶。對此，鈕叢笑的判斷是，“未來消費升級加速，新一代消費者對潮流文化有著個性化強訴求，發展的增量也會越來越大，原創設計師經濟將迎來新爆點。”不過，新興的蛋糕也許會引來傳統服裝企業的搶食，如果傳統服裝企業選擇進入原創設計師領域，YOHO!有貨該如何應對它們的挑戰。對這個問題，鈕叢笑尚無確定的答案，但他認為，經過這幾年的積累，YOHO!有貨已經擁有先發優勢。而從目前的發展狀況來看，在迎來更多對手前，YOHO!有貨尚擁有足夠的時間。[責任編輯：honestsun]我要評論(0)

關鍵字標籤：台北品牌設計公司奇創